دوره مدیریت منابع انسانی با محوریت صنایع دارویی و زیستی

مدرس دوره: امیررضا شرافت

• فارغ التحصیل کارشناسی ارشد بیوتکنولوژی و مدیریت از دانشگاه گلاسگو انگلستان
• مدیرعامل استارتاپ بیولوژیسم
• مشاور حوزه کسب و کارهای فناوری محور

به همراه گواهی شرکت در دوره به زبان انگلیسی از طرف شرکت دانش پردازان هدایتگر میهن (بیولوژیسم)

با انجام پیش ثبت نام در دوره تا پیش از تاریخ انتشار در تاریخ 15 آبان 1404 میتوانید از 65 درصد تخفیف هنگام ثبت نام نهایی استفاده کنید.

مدیریت منابع انسانی در صنایع زیستی و دارویی، تنها یک وظیفه اداری یا استخدامی نیست، بلکه یک نقش استراتژیک و زیرساختی در موفقیت پروژه‌های تحقیقاتی، نوآوری‌های فناورانه و تولید محصولات زیستی و داروهای پیشرفته است. این دوره آموزشی با تمرکز بر شرایط خاص صنعت زیست‌فناوری و داروسازی، به بررسی دقیق مفاهیمی چون فرهنگ سازمانی دانش‌محور، ارزیابی عملکرد تیم‌های علمی، چالش‌های همکاری میان‌سازمانی، و مدیریت سرمایه انسانی در پروژه‌های مشترک می‌پردازد. با استفاده از مطالعات موردی واقعی و بهره‌گیری از مدل‌های نوین ارزیابی و توسعه استعداد، شرکت‌کنندگان می‌آموزند که چگونه منابع انسانی می‌تواند محرک تحول، بهره‌وری و نوآوری باشد.

در دنیای پرشتاب علوم زیستی، سازمان‌هایی موفق خواهند بود که نه‌تنها در علم و فناوری پیشرو باشند، بلکه بتوانند به‌درستی افراد مستعد را جذب، هدایت، حفظ و رشد دهند. یادگیری مدیریت منابع انسانی در این حوزه به متخصصان، پژوهشگران و مدیران کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای ساخت تیم‌های چندرشته‌ای، ایجاد فضای همکاری مؤثر، و انطباق با چالش‌های اخلاقی و نظارتی را به‌دست آورند. این دوره، پلی است میان دانش مدیریت و واقعیت‌های پیچیده زیست‌فناوری، و به علاقه‌مندان کمک می‌کند تا نقش مؤثری در توسعه علمی، صنعتی و انسانی این حوزه ایفا کنند.

سرفصل های دوره در یک نگاه

• مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی در صنایع زیستی و دارویی
• فرهنگ سازمانی و تأثیر آن در عملکرد تیم‌های علمی
• ارزیابی عملکرد در تیم‌های تحقیق و توسعه و پژوهش محور
• چالش‌های همکاری میان‌سازمانی در حوزه علوم زیستی
• سرمایه‌گذاری مشترک و نقش منابع انسانی در مدیریت آن
• استراتژی‌های نگهداشت و توسعه استعداد در پروژه‌های بین‌سازمانی
• طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های ارزیابی منصفانه در تیم های پژوهش محور

سرفصل های دوره به صورت تفصیلی

مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی در صنایع زیستی و دارویی

• تعریف مدیریت منابع انسانی (HRM)
• وظایف کلیدی منابع انسانی
• جایگاه منابع انسانی در صنایع بیوتکنولوژی و داروسازی

مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management) فرآیند جذب، آموزش، توسعه، ارزیابی و حفظ نیروی انسانی در راستای اهداف سازمان است. در صنایع زیستی و دارویی، به دلیل پیچیدگی‌های علمی، الزامات قانونی، و رقابت جهانی، نقش منابع انسانی بسیار فراتر از عملکرد اجرایی معمول است. HRM در این حوزه نه‌تنها مسئول استخدام و آموزش نیروهای متخصص در زمینه‌های تحقیقاتی و تولید داروست، بلکه باید به بهینه‌سازی ساختارهای تیمی، تطابق با مقررات بین‌المللی (مانند FDA و EMA) و حفظ فرهنگ سازمانی دانش‌محور نیز بپردازد. یادگیری این سر فصل، شرکت‌کنندگان را با اصول پایه HRM آشنا کرده و زمینه درک استراتژیک آن در اکوسیستم زیستی را فراهم می‌سازد.

فرهنگ سازمانی و تأثیر آن در عملکرد تیم‌های علمی

• انواع فرهنگ سازمانی (Clan، Adhocracy، Market، Hierarchy)
• تأثیر فرهنگ بر نوآوری، انگیزش و همکاری
• چالش‌های ادغام فرهنگی در پروژه‌های بین‌سازمانی

فرهنگ سازمانی، به‌مثابه DNA یک سازمان، بر نگرش، رفتار، و تصمیم‌گیری کارکنان تأثیر مستقیم دارد. در سازمان‌های زیست‌فناور که نوآوری، تحقیق و کار تیمی از الزامات اساسی هستند، نوع فرهنگ حاکم می‌تواند به‌طور چشمگیری بر اثربخشی پروژه‌ها تأثیر بگذارد. سازمان‌هایی با فرهنگ “Adhocracy” معمولاً خلاقانه‌تر و ریسک‌پذیرترند، در حالی‌که فرهنگ مبتنی بر “Hierarchy” ممکن است برای ساختارهای نظارتی مفید باشد. در پروژه‌های مشارکتی بین دانشگاه و صنعت یا در ادغام شرکت‌ها، ناسازگاری فرهنگی می‌تواند مانع پیشرفت شود. این سرفصل به درک عمیق‌تر از ساختارهای فرهنگی، نقش آن در موفقیت تیم‌ها، و راهکارهای همسوسازی فرهنگی می‌پردازد.

ارزیابی عملکرد در تیم‌های تحقیق و توسعه و پژوهش محور

• مقدمه‌ای بر سیستم‌های مدیریت عملکرد
• پروش‌های ارزیابی: OKRs، بازخورد ۳۶۰ درجه، BARS، ارزیابی مبتنی بر پروژه
• چالش‌های ارزیابی در پژوهش‌های بلندمدت
• ارائه بازخورد مؤثر در تیم‌های علمی

ارزیابی عملکرد در سازمان‌های پژوهش‌محور با پیچیدگی‌های خاصی روبروست، زیرا نتایج پژوهش غالباً بلندمدت، غیرقابل پیش‌بینی و گاه ناملموس‌اند. در این سرفصل با روش‌های نوین ارزیابی از جمله OKRs (اهداف و نتایج کلیدی)، بازخورد ۳۶۰ درجه، و BARS آشنا می‌شویم که به‌ویژه برای تیم‌های تحقیق و توسعه مفیدند. همچنین به چالش‌هایی مانند تمایز نقش فرد در پروژه‌های تیمی، تأخیر در بازخورد و سختی تعیین شاخص‌های عینی اشاره می‌شود. یادگیری این بخش به مدیران کمک می‌کند عملکرد علمی را به‌درستی پایش کرده و به‌طور مؤثری به توسعه فردی و تیمی جهت دهند.

چالش‌های همکاری میان‌سازمانی در حوزه علوم زیستی

• دلایل همکاری میان دانشگاه، صنعت و دولت
• چالش‌های فرهنگی، سازمانی و ساختاری
• الزامات منابع انسانی در این نوع همکاری‌ها
• مهارت‌های میان‌فردی برای مدیریت این روابط

در صنایع فناورمحور، موفقیت اغلب در گروی همکاری میان دانشگاه، صنعت و نهادهای دولتی است؛ اما این همکاری‌ها با چالش‌های متعددی همراه‌اند: از تضاد مأموریت‌ها و فرهنگ سازمانی گرفته تا ناهماهنگی ساختارهای اجرایی. منابع انسانی نقشی کلیدی در تسهیل این تعاملات دارد؛ از انتخاب افراد توانمند برای ارتباط بین حوزه‌ها، تا طراحی سازوکارهای ارتباطی و ارزیابی عملکرد مشارکتی. این سرفصل مخاطب را با پیچیدگی‌ها، فرصت‌ها، و الزامات همکاری‌های میان‌سازمانی آشنا می‌سازد.

سرمایه‌گذاری مشترک و نقش منابع انسانی در مدیریت آن

• انواع مدل‌های سرمایه‌گذاری مشترک (PPPs، کنسرسیوم، انتقال فناوری)
• رابطه سرمایه‌گذاری مشترک با استراتژی‌های منابع انسانی
• توسعه استعدادها در پروژه‌های مشترک
• مثال موردی: Pfizer و Wyet

پروژه‌های سرمایه‌گذاری مشترک، به‌ویژه در داروسازی، نیازمند هماهنگی دقیق منابع انسانی برای حفظ شفافیت، انسجام تیمی و بهره‌وری هستند. سازمان‌هایی که وارد این مشارکت‌ها می‌شوند، باید استراتژی‌های HR مشترکی توسعه دهند که هم‌افزایی بین کارکنان، توزیع منابع و انتقال دانش را تسهیل کنند. بررسی مورد Pfizer-Wyeth نشان می‌دهد که شکست یا موفقیت این همکاری‌ها تا حد زیادی وابسته به عملکرد واحدهای منابع انسانی در زمینه تطبیق فرهنگ، حفظ استعدادها و هدایت فرآیند تغییر است.

استراتژی‌های نگهداشت و توسعه استعداد در پروژه‌های بین‌سازمانی

• برنامه‌های توسعه حرفه‌ای
• انتقال دانش بین سازمانی
• انگیزش کارکنان در محیط‌های مشارکتی
• مدیریت سرمایه فکری

در پروژه‌های بین‌سازمانی، نگهداشت استعدادها تنها به ارائه حقوق و مزایا خلاصه نمی‌شود. فراهم کردن فرصت‌های یادگیری، مسیر رشد شغلی، و مشارکت مؤثر در پروژه، عوامل کلیدی در حفظ افراد باارزش هستند. در عین حال، انتقال دانش بین سازمانی نیز باید به‌صورت ساختاریافته طراحی شود تا از خروج دانش حیاتی جلوگیری شود. درک این مفاهیم به مدیران کمک می‌کند تا از طریق توسعه حرفه‌ای و سیستم‌های انگیزشی، تیم‌های پژوهشی را در بلندمدت حفظ و توانمند کنند.

طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های ارزیابی منصفانه در تیم های پژوهش محور

• تفاوت‌های ارزیابی در تیم های پژوهشی و تحقیق و توسعه در مقابل تولید
• ترکیب ارزیابی فردی و تیمی
• سنجش نوآوری و اثربخشی علمی
• چالش‌های تعریف شاخص‌های ملموس

در تیم های تحقیق و توسعه در صنایع زیستی و دارویی، بسیاری از نتایج نهایی تا مدت ها (از چندین ماه تا چندین سال) قابل مشاهده نیستند و این مسئله، طراحی سیستم ارزیابی را دشوار می‌سازد. این سرفصل به روش‌هایی می‌پردازد که در آن‌ها عملکرد علمی بر اساس نوآوری، همکاری، حل مسئله و اثربخشی پروژه سنجیده می‌شود. رویکرد ترکیبی فردی-تیمی در این حوزه، موجب افزایش انصاف و شفافیت در ارزیابی‌ها شده و به بهبود انگیزش کمک می‌کند.